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2019-01-23 01:27:15
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新制作环境带来的挑战从20世纪80年代以来，企业的制作环境发生了根本性的改变。企业的出产操控系统开端选用当令制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零库存，并开端选用协作、弹性的办理方针。另一方面，企业的出产制作进程普遍选用计算机操控技能，呈现了电脑整合制作的趋势。在此新制作环境下，传统办理管帐技能办法因为未能捕捉公司在朝着世界级制作业开展的进程中所获得的进展，未能供给相对准确的本钱信息，未能考虑战略决策的需求而面对严峻的挑战，办理管帐实务的开展在停滞几十年后重现活力。
在新制作环境下，要求企业办理管帐的技能办法以系统理论的观念，归纳考虑出产、运营、商场、方针和竞争对手等许多因素，来施行对企业产品、出产、运营和商场的全面操控和办理。企业将整个运营活动细分为一系列作业活动，并引进了本钱作业和本钱动因概念，从某种意义上推翻了传统本钱性态的知道，而将本钱按作业量别离区分和依据本钱动因加以承认，这标志着办理管帐的技能办法朝着更加有效和务实的方向演进。更因为电脑时代信息技能的飞速开展，企业各部门处于随时的信息沟通之中并共享信息库资源，为办理管帐新技能办法的运用供给了技能上的保证。然后更有利于办理管帐能随时依据环境的改变，而迅速作出整体性的调整和策略。
本阶段办理管帐技能办法开展侧重于新的本钱办理操控系统的建立，并以新的观念和技能供给有用的本钱信息。举其要者，与全面质量办理观念相适应，企业选用了质量本钱制度，经过质量本钱的计算、报告和分析，希望到达零缺陷的质量办理最高境界；与当令制观念相适应，日、美等国企业选用了改善本钱法或倒推本钱法；与作业办理观念相适应，企业选用作业本钱制度，以作业为本钱库，经过作业将本钱分配给产品负担，供给更为准确的产品本钱信息；与战略办理观念相适应，企业选用战略办理管帐，经过产品生命周期法、本钱动因分析和价值链分析等办法，进行战略规划和办理业绩评价。
在新制作环境下，要求企业办理管帐的技能办法以系统理论的观念，归纳考虑出产、运营、商场、方针和竞争对手等许多因素，来施行对企业产品、出产、运营和商场的全面操控和办理。企业将整个运营活动细分为一系列作业活动，并引进了本钱作业和本钱动因概念，从某种意义上推翻了传统本钱性态的知道，而将本钱按作业量别离区分和依据本钱动因加以承认，这标志着办理管帐的技能办法朝着更加有效和务实的方向演进。更因为电脑时代信息技能的飞速开展，企业各部门处于随时的信息沟通之中并共享信息库资源，为办理管帐新技能办法的运用供给了技能上的保证。然后更有利于办理管帐能随时依据环境的改变，而迅速作出整体性的调整和策略。
本阶段办理管帐技能办法开展侧重于新的本钱办理操控系统的建立，并以新的观念和技能供给有用的本钱信息。举其要者，与全面质量办理观念相适应，企业选用了质量本钱制度，经过质量本钱的计算、报告和分析，希望到达零缺陷的质量办理最高境界；与当令制观念相适应，日、美等国企业选用了改善本钱法或倒推本钱法；与作业办理观念相适应，企业选用作业本钱制度，以作业为本钱库，经过作业将本钱分配给产品负担，供给更为准确的产品本钱信息；与战略办理观念相适应，企业选用战略办理管帐，经过产品生命周期法、本钱动因分析和价值链分析等办法，进行战略规划和办理业绩评价。
